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  • 战略共识营

    障碍分析(2小时)
    使不同层级、不同部门的成员贡献出多元化的信息,让团队能够站在当下回顾过去、预见未来,从未来的发展趋势中把握公司的业务走向。
    创建未来3年的战略愿景(2小时)
    通过团队共同描绘出的战略愿景,使大家对未来3年的发展生出美好的期望,同时激发出大家实现这一美好愿景的内在自驱力。
    障碍分析(2小时)
    找出在实现战略目标的过程中,可能会遇到的挑战、障碍或限制。
    制定战略方向(3小时)
    基于当前的经济、政策环境及业态发展趋势,明确公司的主要战略任务。
    寻找战略路径(3小时)
    拓宽思路,尝试运用创新思维进行思考,找出适合战略要求的实施路径。
    制定初步战略计划 (2小时)

    通过学员的积极参与,本工作坊将帮助企业实现下列目标

    积极正向的中高层直接沟通
    达到对企业现状与战略方向的共识
    探讨企业的发展方向,对企业战略愿景并达成共识
    制定下一步行动计划,并落实到个人与团队
    增强领导团队对企业的信心
    立即咨询

    战略共识营采用引导技术,它是指团体领导者诱发团体成员积极发言的方法。
    在战略共识营中,引导技术的使用具有如下功能

    01
    促使与会成员更好更多地参与团队;
    02
    协助那些在团体中分享、表达有困难的成员,使其从交谈中获益并提升自信心;
    03
    促进成员在团体中更深层次的自我探索;
    04
    团体焦点转移和保持的一种有效途径。

    其它课程

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