<menu id="w4w4k"></menu>
  • <input id="w4w4k"></input>
  • 绩效管理

    不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

    绩效管理简介

    绩效管理(Performance Management)是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定(P)、绩效辅导沟通(D)、绩效考核评价(C)、绩效结果应用(A)、绩效目标提升(A)的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

    当您的企业遇到以下情况时,您可能需要绩效管理咨询服务!

    不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

    01
    企业老板每年年底决定公司每人的年终奖金,分配公平与否全凭主观
    02
    做多做少都一样,做好做坏没两样
    03
    绩效考核流于形式,或由于应用不当,造成员工不支持绩效管理制度
    04
    员工没有绩效考核,或绩效打分缺乏客观依据,全凭主管个人主观印象
    05
    绩效管理没有形成闭环,只有绩效考核,没有绩效改进
    06
    缺乏绩效文化,感觉不做绩效“等死”,做绩效“找死”,绩效管理难落地
    07
    绩效管理体系不完善,指标制定与目标确定不合理,可操作性差
    立即咨询

    绩效管理服务内容

    不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

    惠宏咨询为企业提供绩效管理PDCA辅导模式,为企业提供完整的绩效管理(绩效管理天龙八部)操作步骤,让企业绩效管理形成管理的闭环,持续推动绩效的改进。 立即咨询

    辅导后预期效果

    不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

    01

    多劳多得,优劳优得,让做好做坏不一样,好人不吃亏,懒人不占便宜

    02

    用利益驱动员工,确保公司目标与岗位职责的达成

    03

    让员工价值创造,提高人效产值,减员增效

    04

    补充传统绩效考核的不足,给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式

    真人男女猛烈裸交动态图,同桌上课时狂揉我下面污文,午夜福利波多野结衣人妻,久久精品动漫无码一区